Sesiones, asesorías y eventos registrados en los últimos meses.
Sesión intensiva de técnicas vocales y estructura de discurso persuasivo. Participaron 14 ejecutivos del área comercial.
Sesión individual con el director financiero para analizar un desacuerdo recurrente con el equipo de operaciones. Se aplicó el marco de intereses subyacentes.
Jornada completa con 8 gerentes de distintas áreas. Se trabajó delegación efectiva, feedback constructivo y planificación de objetivos trimestrales.
Entrenamiento práctico con el equipo de compras. Se simularon escenarios de presión comercial y se evaluaron alternativas de concesión basadas en principios.
Evento abierto con 32 asistentes. Se presentaron casos de empresas que gestionaron crisis de reputación y se discutieron protocolos de mensajería interna.
Diálogos y comentarios con contexto y orden de actualización.
Gracias por el material sobre liderazgo en tiempos de cambio. Lo compartí con mi equipo y generó una discusión muy productiva. ¿Tienen algún caso práctico sobre reestructuración en empresas de tecnología?
En la última sesión de oratoria aplicamos las pausas estratégicas que mencionan en el blog. La diferencia en la recepción del mensaje fue notable. ¿Recomiendan algún ejercicio adicional para controlar el nerviosismo antes de una presentación?
Aplicamos el marco de cinco pasos para resolver un conflicto entre dos equipos de desarrollo. El proceso de identificación de intereses subyacentes fue clave para destrabar la situación. Muy recomendable.
¿Tienen previsto publicar material sobre negociación en contextos multiculturales? Trabajamos con equipos en tres países y las diferencias culturales añaden una capa de complejidad que no siempre sabemos gestionar.